Det gode grin forebygger ulykker

Artikel fra magasinet Arbejdsmiljø 2005 nr. 3

Smil til Sikkerheden

For at mindske antallet af arbejdsulykker har Danfoss i Kolding satset på det gode grin. På fabrikkens 11 sikkerhedstavler blev der ugentligt hængt billeder op med sjove og skæve tekster. Billederne skal medvirke til at fastholde opmærksomheden på sikkerhed

Humor har været med til at reducere antallet af ulykker hos Danfoss i Kolding

Et godt grin forbedrer sikkerheden. Det er erfaringen på Danfoss i Kolding, hvor humor er et vigtigt redskab i forebyggelsen af ulykker.

Det har faktisk virket så godt, at grinet kombineret med den mere traditionelle sikkerhedsindsats er årsag til, at antallet af ulykker er faldet fra 24 i 1996 til tre i 2004. Det svarer til, at der i midten af 1990’erne årligt var 560 sygedage om året som følge af ulykker, og at tallet nu er nede på 10-14 dage om året.

Det er sikkerhedsleder Leif Rasmussen, som står for morskaben. Hver uge går han rundt og hænger billeder med sjove og skæve tekster op på fabrikkens 11 sikkerhedstavler. Som det med en stærkt afslappet hundehvalp i en liggestol – og med kold drink indenfor rækkevidde – som tænker: Ulykker, det er ikke mig. Det er alle de andre.

Billederne er med til at fast-holde opmærksomheden på sikkerheden. Jeg finder dem i tidsskrifter, fagblade osv. og sætter lidt nye tekster på, og så bliver de udskiftet en gang om ugen. Hvis de da ikke forsvinder af sig selv, og det er jo kun et godt tegn, siger Leif Rasmussen.

Det gælder om at finde en måde, så sikkerheden trænger ind hos alle. Det er lidt ligesom det der med, at man skal kravle ind gennem vinduet i stedet for at bruge døren – så lægger konen mærke til, at man er kommet hjem.

På film-tur

Der er cirka 450 medarbejdere på Kolding-fabrikken, og for dem, der er blevet ansat i produktionen i de senere år, er arbejdet startet med en speciel oplevelse. De har fået udleveret et videokamera og blevet sendt på film-tur på fabrikken.

Tidligere skulle nye medarbejdere sidde og se på en stak overheads om fabrikken, og det kom der ikke særlig meget ud af. I stedet valgte vi at samle de nye i grupper på tre-fire personer, som bliver instrueret i at gå ud og filme både gode forhold og forhold, som de mener kan være en ulykkesfare.

Bagefter ser vi filmen sammen, laver billedstop og diskuterer de ting, de har set. Det er en introduktion til arbejdspladsen, som ingen glemmer, fortæller Leif Rasmussen.

Som led i sit sikkerhedsarbejde er han også dagligt på fototur på fabrikken:

Jeg går hele tiden rundt med et lille kamera for på den måde at dokumentere, hvad der skal rettes op på.

Kampvalg

Måske er humoren også medvirkende årsag til, at der ikke er problemer med at få valgt sikkerhedsrepræsentanter på fabrikken. Der er rift om posterne og i den grad, at der altid er kampvalg.

Ved sidste valg rakte en nyvalgt sikkerhedsrepræsentant armene op og råbte: ”Yes, det blev mig.” Det fortæller noget om holdningen til sikkerhedsarbejdet, siger Leif Rasmussen.

Men vi gør også meget for, at sikkerhedsrepræsentanterne skal føle, at de er værdsatte. De skal have opgaver, som giver respekt i områderne, de skal forkæles og roses, og de skal have ledelsens opbakning. Det skal være sådan, at alle kan se, at det er i orden at bruge tid på sikkerhedsarbejdet, og at indsatsen betaler sig.

Medarbejdere med trivselsbarometer

Et barometer, som ikke er et barometer, men et redskab til at fremme trivsel på arbejdspladsen. Det er, hvad cirka 700 medarbejdere i Industrials Controls-divisionen – også kaldet IC-Divisionen – på Danfoss i Kolding og Nordborg tog i brug, da de i 2003 gik i gang med en større proces for at fremme et godt psykisk arbejdsmiljø.

Processen gik ud på at få placeret trivsel som et emne blandt medarbejderne og deres teams og dermed også sætte gang i forbedringerne af det psykiske arbejdsmiljø. Det var samtidig en proces, som skulle stemme overens med IC-Divisionens værdier, som blandt andet er dialog, teamwork og tillid.

IC’s ledelse har valgt disse værdier, fordi god dialog med kunder og kolleger er en forudsætning for at drive en god forretning. Det betyder, at vi også internt på fabrikken for eksempel skal være gode til at samarbejde i teams – og på tværs af dem. Overordnet handler det om at forbedre det psykiske arbejdsmiljø og at være åben om både positive og negative forhold på arbejdspladsen, siger personalekonsu-lent Jørn Nielsen fra Danfoss.

Samtlige 72 teams har været gennem en proces, hvor godt og dårligt er blevet diskuteret og herefter placeret på et trivselsbarometer. Efterfølgende er der blevet lavet handlings-planer for at forbedre forhold, som ikke lå pænt på barometret.

Det har været en god proces, og den har gjort trivsel til et tema blandt medarbejderne. Vi er blevet bedre til at tale om tingene, og det gælder også mere følsomme og måske personlige emner og i forhold til lederne, siger Jørn Nielsen.

Holdningen er, at vi gerne vil i dialog med hinanden for sammen at løse de problemer, der er i dagligdagen. I dag er forbedringer af det psykiske arbejdsmiljø i høj grad lagt ud til medarbejderne. Det er dem, der diskuterer trivsel, og det foregår hele tiden og ikke kun på kvartals- og teammøder.

I IC-divisionen i Kolding er der nu også lavet en lokal af-tale om, at trivslen fremover skal inddrages i de gruppemedarbejderudviklingssamtaler, GRUS, som grupper af medarbejdere sammen skal have med deres leder en gang om året.

Nominering

Danfoss Kolding var blandt de tre nominerede til Arbejdsmiljørådets sikkerhedspris i kategorien ”Virksomheder med særlig indsats og et højt opnået sikkerhedsniveau”. Prisen blev uddelt i december sidste år, og i nomineringen hed det blandt andet:

”På en særlig måde har man i høj grad fået involveret medarbejderne til at medvirke til at få hævet sikkerhedsniveauet. Det helt særlige ved Danfoss Kolding er den humoristiske vinkel, der er lagt på dette sikkerhedsarbejde, som derved bliver formidlet bredt og også forstået på en positiv måde.”